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title: ¿Qué son los indicadores de logística o KPi y para qué sirven?
description: ¿Qué son los indicadores de logística o KPi y para qué sirven?
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# [¿Qué son los indicadores de logística o KPi y para qué sirven?](https://blog.location-world.com/los-indicadores-logistica-kpi-sirven)

 Escrito por [Digital57](https://blog.location-world.com/author/digital57) | 29-jul-2019 4:00:00

 

Uno de los aspectos fundamentales para cualquier empresa logística es ser capaces de optimizar los procesos ahorrando así en tiempo, costes y ganando en un mejor servicio para los clientes. ¿Cómo lograrlo? A través de la sincronización de todos los actores y una comunicación en tiempo real gracias a plataformas como [CarSync Fleet.](https://www.carsync.com/fleet/)

Para tomar buenas decisiones y medir los procesos es de gran utilidad contar con una plataforma de gestión de flotas que ofrezca la información y los datos de cada operación en tiempo real. Solo así una empresa logística podrá medir su actividad y detectar posibles fallos y corregirlos en el menor tiempo posible.

## Tipos de KPi en logística

Para ello existen ciertos indicadores de gestión logística (conocidos como KPi) que permiten aumentar la competitividad, minimizar errores, aumentar la calidad y reducir los gastos a la vez que se aumenta la productividad y mejora el rendimiento.

Entre los KPi más relevantes podemos clasificarlos en indicadores de producción, de almacenamiento e inventario, de gestión logística de abastecimiento y compra, de transporte y distribución y de entrega y servicio al cliente.

Cada indicador logístico se nutre de información y datos que una empresa debe ir recogiendo y analizando (comparando estos datos de forma interna y su evolución en el tiempo así como con datos medios del sector).

## ¿Para qué sirven los indicadores de logística?

Esta información y su análisis va a permitir que seamos capaces de mejorar de forma contínua los diferentes procesos que lleva a cabo una empresa teniendo como objetivo minimizar los costes y maximizar la calidad en cada uno de los procesos.

Dependiendo de la ventaja competitiva que quieras lograr en tu empresa (por ejemplo ofrecer menores costes, una mayor capilaridad o un mejor servicio) tendrás que diseñar la estrategia logística de una forma u otra.

Algo a tener muy en cuenta hoy día es que los clientes (ya sean estos otra empresa o el cliente final) cada vez valora más la agilidad y la facilidad en el servicio, por lo que uno de tus objetivos al desarrollar tu estrategia de logística debe ir enfocado a lograr esta mejora.

## ¿Cómo puedo obtener más información de mi empresa logística?

La mejor forma de obtener una gran cantidad de información y datos muy valiosos de tu empresa de logística es digitalizando los procesos. Es decir, transformando poco a poco los procesos analógicos (más lentos y engorrosos) hacia procesos digitalizados.

Ser capaz de transformar tu empresa tradicional en una empresa digitalizada es clave para mejorar tu competitividad y crecer de forma más rápida y sencilla.

Para ayudarte a lograrlo, Location World ha diseñado [CarSync Fleet](https://www.carsync.com/fleet/), un servicio para empresas que cuentan con flotas de vehículos. Este servicio líder en el mercado te permite recopilar una gran cantidad de información de tus vehículos y sus trayectos y la muestra en una plataforma de gestión (a la que puedes acceder desde cualquier dispositivo ya sea laptop, tablet o smartphone). En esta plataforma puedes ver de forma sencilla información como:

- Ubicación de todos tus vehículos en tiempo real
- Alertas y recordatorios personalizables
- Seguimiento en línea de rutas
- Historial de recorridos
- Administración de zonas virtuales (geo-cercas) con alertas de entrada y salida de zonas
- Estado de cada vehículo
- Rendimiento por vehículo
- Reportes de consumo de combustible y de exceso de velocidad, entre otro

Tras obtener una gran cantidad de información de gran valor de tu flota de vehículos, podrás analizarla y lograr beneficios como:

- Reducción de costos de fletes (hasta en un 20%)
- Reducción de riesgos de accidentes en un 30%
- Menores costos de combustible (hasta en un 15%)
- Reducción de tiempos muertos y no productivos en un 25%
- Menores costos de mantenimiento (-15%)
- Optimización de rutas y recorridos en más de un 30%
- Aumento de la satisfacción de tus clientes en un 25%

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